认清局势、对峙战术、坚定信念、坚定指标——不朽情缘召开三季度工作会议

10月26日，不朽情缘召开2022年三季度工作会议，总结三季度工作实现情况，深度分解查找问题，对四时度及今后沉点工作进行铺排部署，统一意识、统一指标、统一行动，确保各项工作工作扎实落地，确保实现年度指标、指标。公司中层及以上治理人员、主题骨干参会。

会上，集团18个职能中心、子公司掌管人，逐一汇报了第三季度经营指标与沉点工作实现情况，在查找问题、深刻分解的基础上，对四时度沉点工作以及执行规划作了注明，暗示确保公司第四时度经营指标顺利实现。

在听取各部门汇报后，董事长、总经理邰紫鹏在总结讲话中，进一步明确了四时度指标指标，部署了四时度及今后一个时期的工作工作。

邰紫鹏要求各人认清局势、对峙战术、坚定信念、坚定指标、强化执杏注创新增效，在确保实现年度指标的同时，做好以下几个方面的工作：

抓数字化建设：对峙“数字化工厂+数字化治理”的模式。要加深对工业4.0的理解，抓大数据治理的效能模型。

抓20周年庆的有关工作：2022年是不朽情缘成立20?周年，“使命二十年，再创新征程”，既是对从前的回首总结，也是面向将来的起点，这是所有不朽情缘人共同参加的事业。

抓价值治理模式落地：通过大数据治理，责任、岗位职责、指标、工作打算、日周月分析报表、评价、查核一体化。

本次会议上，颁发启动公司2023年战术规划，对战术规划对于公司将来发展的沉要性进行了宣贯。并凭据战术发展必要，对公司组织架构及人事进行了调整与录用。